すべてのメンバーが楽しくいきいきと仕事ができて、あなた自身も居心地が良い。そんな職場環境をつくるためにあなたにとって理想的なリーダーシップスタイルを見つけてみませんか？そして、組織・チームの成果を最大化しましょう！

背景・課題

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起業家・経営者としての課題
　創業後、努力の甲斐あって業績が伸び組織の拡大を実現した。そして、さらなる高みを目指したいのに…創業メンバー以外の新しいスタッフを巻き込むことができず、組織が一つになって仕事に取り組む社風を創ることができない。そんなジレンマを感じている経営者も多いようです。起業家から経営者へと次のステージへ進む上でリーダーシップスタイルを改めて考える機会が必要なようです。


後継者としての課題
先代からの事業を継承し、安定した経営基盤があっても、２代目、３代目の経営者にとって、組織運営の悩みは尽きないものです。社長という立場である以上、社員の前では気丈に振舞わなければならない…しかし、先代のリーダーシップスタイルをそのまま真似ることにも違和感を感じている。周囲が自分に期待していることが必ずしも自分自身にとっての理想とは限らない。自分の個性を活かしつつ、社員も喜ぶリーダーシップスタイルを見出すことができれば、仕事がもっと楽しくなるはずです。


管理職としての課題
トップダウンでの指示・命令だけでは組織を成功に導くことが難しい時代になった。一昔前なら情報を持っていることが指揮・命令において効果的だったが、今は世の中が目まぐるしく変化する時代であり、情報もあっという間に陳腐化する。現場の状況をタイムリーに把握し、メンバーの智恵を効果的に引き出して、的確な指示を出すことや現場の人材に権限委譲することで、迅速かつ主体的にに動いてもらえるようなリーダーシップスタイルが求められているようです。


悩みの無限ループ

なぜ、毎回毎回言わないと動いてくれないんだ？ もっと楽しそうに仕事をして欲しいのに… やる気はあるのか？それとも何か不満があるのか？ うちの会社の若手は、なかなか育たない…

先代の頃は、しっかりとやってくれていたのに… 後継者として社員からの人望は得られているのだろうか？ こんな時代に辞めてしまうなんて…うちの仕事がよっぽど嫌なのか？ 今の自分のやり方で本当に良いのだろうか？ 社員は影で自分のことをどう言っているんだ？

どうしたら、もっと楽しく熱心に仕事をしてくれるようになるのだろうか？

そもそも、自分自身のリーダーとしての振る舞いは今のままで良いのだろうか？

組織が活性化し、自分自身も楽しく仕事ができるそんなやり方があれば…

独りでいるときのリーダーの悩みは尽きないものです。。悩みの無限ループに陥ることもあります。本気で会社のことを考えているリーダーならなお更でしょう。。。しかし…

過去と他人はなかなか変えられない…変えられるのは、自分自身と、そして未来だけ！ 　　
あなた自身を見つめ直し、最高の未来を想い描くそんな時間を過ごしてみませんか。

講座概要

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組織をまとめ、チームを成功に導くために、
どのようなリーダーシップを発揮すれば良いのでしょうか？


「これさえやれば絶対にうまくいく！」という答えがあれば良いのですが、
画一的な方法論だけでは、実際には上手くいかないものです。
現場をよく知る人ほど、このことには強く同意されるのではないでしょうか。


成果を実感することができないのは、設定したゴールやそこへ到達するためのやり方が
あなた自身やメンバーにとって適切でないから、なのかも知れません。


このプログラムでは、リーダーシップ理論を学ぶのではなく、実践的な演習を通じて、
参加者お一人お一人が本来持っている思考・行動特性を明らかにしていきます。

そして、導き出された思考・行動特性から、あなたに最適なリーダーシップスタイルを探求します。


あなたのチカラを最大限に生かすリーダーシップスタイルがわかればもっと無理なく、
楽しみながらチームの成果を最大化することができるのです！

≪リーダーシップデザイン講座実施風景≫
　
（左）2009年 東武緑地株式会社 管理職研修会　（右）2010年 社団法人日本テニス事業協会 研修会

講座の特長

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【１】リーダーシップに活かす≪独りでは気付かない思考・行動特性≫を発見できる！
楽しみながら取り組めるシミュレーション「繁栄の未来へ」で、素の状態になったあなたのリーダーシップの種になる、思考特性や行動特性を確認します。普段は気づいていないあなたの強み、弱みが見えてきます。

≫「繁栄の未来へ」とは？
ある状況設定の下、リーダーとしてどのような決断をするのかを考えるシミュレーションです。個人が発揮するリーダーシップ特性が浮き彫りになるのと同時に組織活性化の観点などを確認することができます。詳細は、行動特性分析シミュレーションを参照してください。


【２】あなたの能力を最大限に生かす≪最適なリーダーシップスタイル≫がわかる！
『リーダーシップの種になる１２の観点』に照らし合わせながら、あなたの特性に合わせた最適なリーダーシップスタイルを探求します。あなたの個性を生かしつつ、現場の状況を鑑みて、理想のリーダーシップ、すなわち「ビジョナリー・リーダーシップ」をデザインします。


【３】シミュレーション&ディスカッションで学びの定着と実践的な行動計画が作成できる！
理論だけではなかなか定着しない学びも、シミュレーションやディスカッションを通じて自然に身につきます。さらに、身につけたことをビジネスの現場における行動計画にまで落とし込むことで、実践した効果を実感いただけます。

開催概要

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講座名称	第16回 リーダーシップデザイン講座
日程	2011年11月30日（水）　18：00〜21：00（受付17:45〜）
受講料	12,000円（税込）
特典	受講料プラス3,000円にて、行動特性・思考特性が見える化されるオンライン診断『ビジョンを実現するテスト (9,800円相当)』を受け付けさせていただきます。
定員	３０名
主催	株式会社シャイニング
会場/アクセス	住所：〒150-0013　東京都渋谷区恵比寿1-20-8　エビススバルビル会議室 TEL：03-5420-4371 http://www.subaru-kohsan.co.jp/organization/imgs/map_of_ebis.pdf 地図詳細 JR恵比寿駅東口(品川寄)の改札口を真直ぐ進んで左手のエスカレーターを下り、更にもう一度右側にある階段を下りてサンクスと三菱東京UFJ銀行の間の道を直進して下さい。(駅から徒歩3分)

≪リーダーシップデザイン講座実施風景≫
　
第１回リーダーシップデザイン講座（2009年9月）

参加者の声

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	リーダーにとって本当に大事なことをたくさん学びました。自らの弱みを認識することができ、今後のアクションプランを作成することができました。 自らリーダーとしての行動が求められる中、他人に教えられることで本当に多くの気づきを与えてもらえる良い機会になりました。
	株式会社トランス・ニュー・テクノロジー　代表取締役　木村光範様
	フリーランスで仕事をしていると組織ではなく一人でジャッジすることが多いので、そのジャッジの癖などについて自分のことながら理解できていなかったことに気づかされました。
	アイコンシャス　代表　吉川ちひろ様
	リーダーとして足りていない事と何が必要かが理解できた。しかし、これを継続して自分のものにしていくには普段からの行いを見直していかないといけない。学んだことを振り返りながら少しずつ理想に近づきたい。教科書や本にはない自分自身とリーダーのあり方について学べた。
	株式会社メイドインカルチャ　代表取締役　長崎伸也様
	一緒にグループを組んだメンバーから気づかなかった点を指摘していただいたりして本当に勉強になりました。リーダーシップを発揮するのに必要な要素が様々あり、これを身に付け吸収するには日々トレーニングが必要なことも気づきました。
	ノアコンサルティングオフィス　代表　飯塚祐也様
	>>もっと読む（経営者を中心とした過去参加者の声）

活用事例/成果

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	シミュレーション後に確認した『リーダーシップの種になる12の観点』に準えて自身を振り返ったところ、無意識下において出来ていたことと出来ていないことが明確になりました。ビジネスの現場に戻ってから、周囲のメンバーやお客様とのコミュニケーションにおいても、それぞれの観点におけるバランスが取れるように意識的に行動しました。 　その結果、一緒に仕事をしている周囲のメンバーとの関係が良好になり、仲間と呼べる素晴らしいチームを作ることができました。また、お客様との会話においても様々な観点からコミュニケーションを取ることができるようになり、信頼を勝ち取ることに繋がっています。仕事が楽になり、困ることがなくなりました。
	宮下卓也様（2011年5月25日に参加）
	Visionary Leadership�V『提案スキル増強講座』で確認した７つの視点
	その後、続編の提案スキル増強講座（2011年10月28日参加）では、確認した「相手の心に響く提案をするための７つの観点」を実際の行動に落とし込んで習慣化するために自身のスマートフォンに登録して、毎日繰り返し見ています。 　具体的な活用方法としては、例えば、お客様とのコミュニケーションにおいては、「仲間の視点」に基づいて、上司と部下の間でどのようなコミュニケーションができているかについて質問し、さらには自社の事例も交えながら会話をするなど、自社のことを伝えるきっかけにもなっています。 　相手の関心がどこにあるのかを見極めて話ができるようになったので、自然と会話が盛り上がるようになってお客様との心の距離が近くなったように思います。

受講をおすすめしたい方

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・27歳〜45歳（前後）の若手経営者（創業者、２代目・３代目経営者）
・管理職（マネージャー）、チームリーダー
　　（これから管理職やチームリーダーを目指す若手・中堅社員にもおすすすめです）
・企業の規模、業種、職種は問いません

担当講師

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下田 令雄成　（しもだ　れおな） 株式会社シャイニング代表取締役 群馬県出身。横浜国立大学卒。同大学院修了。外資系大手コンサルティングファームにて、人事･組織に関するコンサルティングに従事、大手企業を対象とした組織風土改革、全社業務改革、スターパフォーマー研究などのプロジェクトに参画。人材および組織開発分野における研究に従事。2003年独立。 同年より研修トレーナーとして、国内大手企業数十社にて研修を実施。体感型ビジネスシミュレーションプログラムは200回以上実施。また、国内150校の小中高校で起業家育成やビジネスキャリアをテーマとした授業を担当。

2005年　株式会社シャイニングを設立。代表取締役。「人が輝き続ける場の創造」をミッションに掲げ、人財育成、組織活性化を中心に研修およびコンサルティング事業を展開。 その他、コミュニティ支援事業を展開するNPO法人CRファクトリー理事（2005年〜）。NPO法人や各種団体のリーダーが集う、コミュニティ・リーダーズフォーラムなどを開催。青年会議所（JC）活動にも取り組み、2009年度　東京JC渋谷区委員会 第35代委員長を担当するなど、1,000人以上の中小企業経営者やコミュニティリーダーとの協業を通じた実践的なリーダーシップ研究を経て、独自のリーダーシップ理論を体系化した「ビジョナリーリーダーシップ」研修を開発、多くの企業や経営者交流会などで好評を博している。 ブログ『reon's world』更新中。 　　>>メディア掲載・講師実績

講師メッセージ

先行き不透明な時代、確実に成果を出し続けるリーダーの存在はますます重要になっています。ただ、残念なことに多くのリーダーが他の誰かが考えたあるべきリーダー像に縛られ、本来持っている素晴らしい才能を眠らせたまま過ごしているように感じます。 　このプログラムは、私がコンサルティングファームにいた頃（約10年前）に取り組んだ研究テーマが発端となっています。ビジネスで成果を出し続ける人がどのような思考・行動特性を持っているのかを研究・体系化し、それをリーダーシップに当てはめたものです。 　さらに、営利・非営利組織でのプロジェクトリーダー経験を経て、リーダーの思考や行動が、組織の活性化や成果にどのように影響を与えているのかを確認・検証してきました。 その結果、理想とされる組織は、『リーダーとメンバーの双方がが生き生きと楽しく、気持ちよく、その才能を発揮している状態』にある、という結論に達しました。 自分の才能とは？リーダーとしてどう振舞い、どんな組織を創れば、自分とメンバーの双方が、その才能を最大限に発揮することができるのか？を探求します。次世代を担う若きリーダーの方、この機会にぜひご参加ください！

※先着順にて受付中です。定員制のため、お早めにお申し込みください。